Manual interno
de Prompting

La IA debe funcionar como parte del equipo.

El objetivo de este manual no es enseñar a escribir prompts largos. Es establecer una forma común de trabajar con IA para convertir necesidades de VCO en instrucciones claras, estratégicas y accionables.

No necesitamos prompts más largos. Necesitamos prompts más completos.

Un buen prompt contiene la información que la IA necesita para tomar buenas decisiones sin tener que adivinar.

La anatomía de un buen prompt.

Seis formas de trabajar con IA.

Prompts listos para usar.

Prompt maestro VCO

Actúa como [ROL/EXPERTO].

PROYECTO:
[Nombre del proyecto.]

MARCA:
[Marca.]

CONTEXTO:
[Información necesaria para comprender el proyecto.]

OBJETIVO:
[Qué queremos conseguir.]

AUDIENCIA:
[Quién recibirá la comunicación.]

INPUTS:
[Documentos, imágenes, datos, referencias.]

TAREA:
[Qué necesito exactamente.]

DEBES MANTENER:
[Elementos obligatorios.]

DEBES EVITAR:
[Restricciones.]

CRITERIOS DE ÉXITO:
[Cómo debe ser una buena respuesta.]

ENTREGABLE:
[Qué necesito recibir.]

FORMATO:
[Cómo quiero recibirlo.]

ANTES DE RESPONDER:
1. Analiza el contexto.
2. Identifica posibles vacíos o contradicciones.
3. Si existe un problema importante en mi planteamiento, señálalo.
4. No inventes información que no esté disponible.
5. Prioriza soluciones estratégicas, creativas y ejecutables.

IMPORTANTE:
[Instrucciones críticas.]

Prompt de estrategia

Actúa como estratega senior de marketing y comunicación.

CONTEXTO:
[Marca + situación + mercado.]

OBJETIVO:
[Objetivo comercial o de comunicación.]

AUDIENCIA:
[Target.]

PROBLEMA:
[Problema que debemos resolver.]

INPUTS:
[Información adjunta.]

NECESITO:
[Qué debe desarrollar la IA.]

La propuesta debe:
- estar basada en el contexto entregado;
- evitar ideas genéricas;
- identificar oportunidades reales;
- explicar el razonamiento estratégico;
- diferenciar estrategia de ejecución creativa.

ENTREGA:
1. Diagnóstico.
2. Insight.
3. Oportunidad.
4. Territorio estratégico.
5. Concepto.
6. Justificación.
7. Ejemplos de aplicación.

Prompt de creatividad

Actúa como Director Creativo de una agencia de publicidad.

MARCA:
[Marca]

CAMPAÑA:
[Campaña]

OBJETIVO:
[Objetivo]

CONTEXTO:
[Situación]

REFERENCIAS:
[Adjuntos]

QUEREMOS:
[Qué necesitamos crear.]

MANTENER:
[Elementos.]

CAMBIAR:
[Elementos.]

EVITAR:
[Elementos.]

La propuesta debe ser:
- creativa;
- diferenciadora;
- ejecutable;
- coherente con la marca;
- fácil de explicar al cliente.

ENTREGA:
- Concepto.
- Idea central.
- Insight.
- Key visual.
- Mensaje.
- Ejecuciones.
- Justificación creativa.

Prompt de copy

Actúa como copywriter senior.

MARCA:
[Marca]

PIEZA:
[Reel / carrusel / post / anuncio / mailing.]

OBJETIVO:
[Qué debe conseguir.]

AUDIENCIA:
[Target.]

MENSAJE:
[Qué debemos comunicar.]

TONO:
[Características.]

EVITAR:
[Palabras, conceptos o tonos.]

CTA:
[Si aplica.]

NECESITO:
[X opciones.]

Los textos deben ser:
- claros;
- naturales;
- poco redundantes;
- fáciles de leer;
- coherentes con la marca.

ENTREGA:
Copy in + copy out + CTA.

Prompt para imágenes

Genera una imagen fotográfica hiperrealista.

SUJETO:
[Persona / producto / objeto.]

ACCIÓN:
[Qué está haciendo.]

AMBIENTE:
[Escenario.]

ESTÉTICA:
[Visual.]

COMPOSICIÓN:
[Encuadre y espacio para textos.]

ILUMINACIÓN:
[Tipo.]

IDENTIDAD:
[Marca / universo visual.]

EVITAR:
[Errores o elementos no deseados.]

FORMATO:
[1080 × 1080 / 1080 × 1350 / 1080 × 1920 / etc.]

Prompt para reporting

Actúa como analista senior de marketing digital.

CONTEXTO:
[Campaña + periodo + plataformas.]

DATOS:
[Archivo / tabla.]

OBJETIVO DEL ANÁLISIS:
[Qué necesitamos entender.]

ANALIZA:
- inversión;
- alcance;
- impresiones;
- frecuencia;
- CTR;
- CPC;
- CPL;
- CPA;
- conversiones;
- evolución temporal;
- diferencias por plataforma;
- campañas;
- audiencias;
- creatividades.

NO HAGAS:
- No inventes datos.
- No confundas correlación con causalidad.
- No presentes conclusiones sin evidencia.

ENTREGA:
1. Resumen ejecutivo.
2. Principales resultados.
3. Variaciones.
4. Insights.
5. Problemas.
6. Oportunidades.
7. Recomendaciones accionables.

Prompt para presentaciones

Primero analiza la información y construye la narrativa estratégica de la presentación.

La presentación debe responder:
1. ¿Dónde estábamos?
2. ¿Qué hicimos?
3. ¿Qué ocurrió?
4. ¿Qué aprendimos?
5. ¿Qué recomendamos?
6. ¿Qué debemos hacer después?

Una vez aprobada la narrativa, conviértela en [X] slides.

Cada slide debe tener:
- título con una idea;
- información esencial;
- evidencia cuando corresponda;
- recomendación o conclusión cuando aplique.

Evita llenar slides con texto innecesario.

El feedback también debe ser un prompt.

Cuando ya existe una propuesta, no necesitamos volver a explicar todo. Debemos indicar con precisión qué funciona y qué debe cambiar.

Conservar: [elementos que funcionan].
Cambiar: [elementos que no funcionan].
Añadir: [elementos que faltan].
Eliminar: [elementos que sobran].
Profundizar: [aspecto que queremos desarrollar].

CRITERIO DE ÉXITO:
[Cómo debe sentirse o funcionar la nueva versión.]

Feedback débil vs. feedback VCO

No aceptemos la primera idea automáticamente.

Para trabajos importantes, pedir evaluación antes de producir la versión final.

Analiza críticamente esta propuesta como si fueras Director de Estrategia y Director Creativo de una agencia.

No la mejores todavía.

Primero identifica:
1. Qué funciona.
2. Qué no funciona.
3. Qué problema estratégico existe.
4. Qué problema creativo existe.
5. Qué información falta.
6. Qué riesgos tiene.
7. Qué oportunidades estamos desaprovechando.

Después puntúa la propuesta sobre 10 según:
- alineación estratégica;
- relevancia;
- diferenciación;
- potencial creativo;
- claridad;
- viabilidad.

Finalmente, dime qué tendría que cambiar para llegar a 9/10.

Para brainstorming

Genera 10 territorios creativos.

No desarrolles variaciones de la misma idea.

Cada territorio debe partir de un insight o enfoque diferente.

Primero presenta:
- territorio;
- insight;
- idea central;
- razón estratégica.

Después selecciona los 3 territorios más fuertes y explica por qué.

Del brief a la entrega.

¿Cuándo debe preguntar?

Si falta información crítica para tomar una decisión, debe preguntar. Si falta información secundaria, puede asumirla y declarar la suposición.

Antes de presionar Enter.

Si faltan tres o más elementos, probablemente tendremos retrabajo.